房地产开发公司员工考核管理办法.doc

房地产公司员工考核管理办法目 录第一章 总则1第二章 考核方法1第三章 季度考核5第四章 年度考核7第五章 申诉及其处理9第六章 附则9附件一 季度考核流程图10附件二 考核评分表及填表说明11附件三 考核指标评定表20附件四 考核统计表27附件五 考核申诉流程图、表格35附件六 中层管理人员周边考核交叉表1第一章 总则第一条 适用范围房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见新兰化工房地产开发有限公司业绩合同管理办法。第二条 考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第三条 考核原则考核工作遵循以下原则：（一） 以提高员工绩效为导向；（二） 定性与