考核对象：车间调度员考核周期：月度考核考核指标：产量、人员配置，质量，安全、卫生，成本。指标类型指标指标值关键指标产量、人员配置80%一级次要指标质量10%二级次要指标成本5%二级次要指标安全、卫生5%关键指标内容：1、100%完成生产调度下达的生产任务2、生产人员合理调配3、辅助人员合理调配关键指标考核结果（逐项考评各项考核内容）：优：当月基准奖金上浮5%良：当月基准奖金不浮动差：当月基准奖金下浮7%-10%关键指标考评标准核对：优：1、车间产量完成公司调度下达的全部生产任务并且超产量在允许的范围之内；2、车间生产人员计件收入较标准收入增长10%以上；3、辅助人员为定员标准之内。良：1、车间产量完成公司调度下达的生产任务；2、车间生产人员计件收入较标准收入浮动-4%10%范围之内；3、辅助人员超员在相关部门允许范围之内。差：1、车间产量未完成公司调度下达的生产任务或超产量超过允许的范围；2、车间生产人员计件收入较标准收入浮动低于-4%；3、
