保供部考核指标(KPI).doc

部门考核总表保供部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分一、 企物资接受负责到厂物料的数量及外观质量验收。出现漏检，每次扣35分。横向质保部质保部物资发放负责按物料消耗定额和配套定额发料。未能按要求发放，每次扣23分。横向各车间各车间库房管理负责库位规划与整理、安全维护。库存物料出现损失，每超过合理损失的5扣2分。客观财务部财务部库存盘点与动态信息1. 负责库存盘点与账物核对。2. 负责提供有关库存的动态信息。库存信息不准确，每次扣3分。提供库存信息不及时，每次扣1分。横向采购部采购部运输管理1. 负责所属运输车辆的调度。2. 负责维修保养工作。3. 负责工厂物资运输任务。4. 负责行车安全管理。发生安全事故，每次扣25分。其他方面有欠缺，每项扣1分。纵向保供部分管领导控制管理费用管理费用不超过计划。每超过计划的1，扣3分。客观