电力公司绩效管理体系建设李开海 魏祥禄0 引言国家电网公司在2005年印发了关于国家电网公司员工绩效考核管理办法（试行）国家电网人资2005881号的通知，要求各单位要按照办法的要求，加紧绩效管理体系的建设，制定绩效管理实施办法，在员工中深入持久地开展绩效管理工作。在国家电网公司未发出通知以前，部分省市级电力公司已经全面开展绩效管理工作，但是只是少数单位。绝大部分省市电力公司还在建设之中或准备建设之中。在全面实施绩效管理以前，从一个多层次复杂组织的绩效管理体系来看，省市电力公司对地市电力公司团队和负责人的考核是到位的，地市电力公司对县级电力公司的考核也还做的比较精细，但是县级电力公司在对其班组、班组对员工的绩效管理方面，只是一些零散的不成体系的考核，只有极少数班组做的比较细致。从查阅绩效管理的有关书籍和论文来看，讨论绩效管理的理论性文献很多，操作性的文献少，针对中国电网企业绩效管理体系建设的文献就更少，文献1以湖南省电力公司为例，讨论了省公司绩效管理体系，但是其考核体系只是省公司对其下属公司和负责人的考核，绩效体系没有延伸到县级供电企业、班组和一线员工。
