分公司绩效管理暂行办法第一章 总则第一条 为了建立和完善分公司员工绩效管理系统，提升分公司业绩，继续保持企业持续发展的势头，根据中国铝业股份有限公司绩效管理暂行规定特制订本办法。第二条 绩效管理是根据公司的发展目标，在把公司整体目标分解为每个单位和员工工作目标的基础上，通过识别、衡量、传达和奖励员工的关键能力与绩效水平，使公司的总体绩效水平不断提高的一种逐步定位方法。第三条 绩效管理的目的是：让所有员工都明确自己的工作目标；对各单位及员工的工作绩效进行评价；对影响工作绩效的因素进行分析，制订提高工作绩效的有效措施；着眼于员工未来的发展，通过绩效管理让员工的职业生涯得到良性发展。第四条 绩效管理实施步骤1、制订绩效标准：根据总部下发的绩效目标、分公司发展计划、年度生产经营目标和各单位的工作职责，制订关键绩效指标，并将指标逐级分解，制定本单位全员的工作目标体系。2、绩效跟踪：绩效管理部门和各级管理人员通过相互沟通，收集各单位及员工的工作绩效数据，同时通过沟通、指导等方式对实现绩效目标的过程实现控制。3、绩效考核：确定各单位和员工在考核周期内的
