中国石化四川绵阳石油分公司加油站绩效考核方案 零售部2019-03-15加油站绩效考核办法第一章 总 则第一条 为深入推进零售专业化管理运行机制改革,进一步与省公司“绩薪互动”和“量薪互动”考核办法密切衔接,把中石化加油站规范化管理考评细则落到实处,全面提高加油站经营质量和管理水平,特制定本办法。第二条 指导思想。按照“管理层次扁平化,运行体制专业化,内部管理规范化,经营机制高效化”的企业改革目标,通过整合运作体制,加速转换职能,创新、完善管理体系,建立业务垂直、职责明晰、流程合理、执行到位的一体化、专业化经营管理模式。第三条 零售专业化垂直管理坚持以“六到站”为原则。即:经营目标分解到站;财务预算编制到站;营销策划实施到站;监督检查执行到站;用工分配管理到站;考核奖惩兑现到站。第四条 用人、考核、分配原则:竞聘上岗,择优用人;促销上量,降本增效;明确目标责任,突出绩效考评;衔接劳务价位,“绩薪互动”计酬;创建“懂经营、善管理、高素质”站长队伍。第二章 考核