如何建立薪酬和绩效体系?一、薪酬体系的建立依据 薪酬福利与激励机制的建立需要结合市场、岗位评估结果与员工能力等因素,并依据绩效考核结果,从而使薪酬福利体系同绩效管理及岗位评估联系起来,使薪酬体系达到“外有竞争力,内有公平性”的良好状态。 薪酬福利体系的作用在于以“利”的形态,激励、促使员工将个人目标与企业目标达成统一,实现双赢。它与企业经营目标的实现和个人能力的发挥相辅相成,同时,为达到激励效果,薪酬福利还必须与晋升机制相挂钩。因此在此次薪资设计时,其分析情况大致是: 1、企业综合评价市场行情和自身承受力,确定本企业的薪资定位;公司根据同行业本地区的情况,在本地区能够相对领先,在同行业采用跟随的策略; 2、依据岗位评估结果,制定不同职级的薪酬范围; 3、设计薪酬增涨方案。此环节应是薪酬体系设计中的重点和难点,此点将在7月份的职业生涯规划方案中给于体现。 二、通过“以岗定薪”和把“工资标准给岗位”,来解决公司内部不公平的问题: 每个岗位对于公司的贡献率都是不一样的,每个岗位对公司效益所能产生的影响也是不一样的。原有的公司的薪酬制