如何提升绩效考评的实效.doc

如何提升绩效考评的实效一、为什么要学习本课程为什么多数绩效考评开始时轰轰烈烈，后来却以失败告终？各部门经理总是抗拒绩效考评，怎么办？为什么在一些公司实施很成功的考评办法在本企业却行不通？不实施绩效考评员工们都还工作如常，实施绩效考评反而矛盾重重、风波骤起？带着这些问题，我们一起来在本课程中寻找答案。二、通过本课程您将学习1. 如何制定绩效考核指标2. 如何把握成功绩效管理的要点3. 如何提升绩效的实质效果4. 学会实施全面有效的绩效管理三、谁应该学习本课程：董事长；总经理；副总经理；人力资源总监/经理；各职能部门经理四、培训方式：讲解 + 全景实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流 + 顾问点评五、课程大纲第一讲导致绩效管理失败的六大原因（上）1前言2原因一：绩效考评不考评绩效（一）第二讲导致绩效管理失败的六大原因（中）1原因一：绩效考评不考评绩效（二）2原因二：考评的标准不合理第三