绩效管理办法1.目的 员工的绩效管理是主管和员工就工作目标以及如何实现工作目标所进行的持续沟通过程。通过绩效管理，逐步建立公司优胜劣汰、能上能下的竞争机制，以实现员工和企业的共同成长，为此特制定本办法。2.适用范围凡与公司签订了劳动合同的员工（中层干部的绩效管理参照人力资源部中干考评程序）。3.指导原则3.1确定绩效目标：主管与员工就本期应该完成的工作目标，存在的困难及解决的方法进行讨论并达成共识。绩效目标的内容应包括：员工的工作内容、工作完成时间及员工为完成这些工作要得到哪些支持，主管能为员工提供什么样的支持与帮助。3.2绩效沟通：在绩效目标实施过程中，主管与员工随时保持联系，全面关注目标进展情况，及时沟通、辅导并帮助员工克服遇到的困难与障碍。3.3绩效评价：对上一周期员工的工作进行总结和评价。在评价时，主管应尽量用数据和事实来说明。3.4绩效反馈：在员工表现优秀的时候给予及时的表扬和鼓励；在员工绩效低下的时候，给予指导与帮助，共同寻找绩效低下的原因。绩效低下的原因既可能是员工能力与努力不够等因素的影响，也可能是组织或系统等因
