关于本校师资“绩效评估系统设计中”的几个关键问题浅见诸位领导：为了能让南审逐步成为世界名校，学校领导进行了全方位系列的改革实在是顺应师生民心之英明决定，这次又开始进行关键的全员绩效评估系统的改革尝试，实在是一件决定“本校一切目标执行力落实”之关键所在大事与好事，任何师生同仁绝对不可等闲视之，并应竭尽全力不断验证之和改进之，务必以校方根本目标即“提升整体教育质量，输出高质量学生！”为根本标准来验证之！本文就“师资绩效评估方法与目标”做一分析，不当之处，敬请斧正：一个正确、高效的组织绩效的标准应该按照以下步骤来实施：1、组织整体绩效目标务必具备系统全面性（定性+定量）？2、未来外在绩效目标与内在关键结构性要素的问卷设计？3、如何构建一个正确、高效的评测方法来强制区分优秀师资？4、如何具体高中低层宣导、培训、实施反馈步骤（渐次推进）？一、绩效目标设置之根本目的：正确选拔出高素质师资！绩效目标设置的根本目的：是按照管理学泰斗彼得德鲁克先生“目标管理”原理：确立组织未来成功的全面目标体系，进而以此来拉动人类各种生命自组织“黑箱”系统自
