业绩跟踪与反馈辅导业绩跟踪一、期中评估的目的期中绩效评估是主管与员工在绩效周期之中单独进行的一种正式会谈，旨在定期探讨员工绩效目标的实现进程并探究绩效目标实现的各种途径，确保在年终实现目标。针对所需改进之处而制定的有效的行动计划对于确保员工按计划有效地实现其目标而言至关重要。在实施新绩效管理体系的初期，期中评估旨在加强过程控制，而评估的分数不与奖金挂钩。在某公司的奖金体系设计允许，并且期中评估运作逐渐成熟的情况下，期中评估的结果可与月度/季度或年度奖金挂钩。期中评估要求评估者对被评估者当期业绩目标完成情况进行数据统计和/或打分。销售类职位每月进行评估，而非销售类职位每季度进行评估。由于个人发展目标的实施情况的反映需要较长时间，因此评估者不需要在期中对被评估者发展目标的完成情况进行评估，但应该在期中评估会谈时与被评估者就其发展目标实施情况进行讨论，及时对被评估者的个人发展提供反馈。二、期中评估流程主要步骤内容步骤1回顾年度个人绩效目标及行动计划步骤2分析员工的成绩及目标偏差步骤3总结经验，分析偏差原因，寻求应对方案步骤4
