工程项目绩效考核办法考核说明：l 本系列考核表用于以下岗位考核：工程项目部项目经理、项目副经理、项目部各技术成员。l 考核办法：由工程部经理对各项目经理、副经理进行考核，经考核后形成初步评价办法后，呈报公司总经理确定最终考评意见。由各项目经理对项目部技术人员进行考核，经考核后形成初步评价办法后，呈报工程部经理确定最终考评意见。l 计分标准：1、 项目经理及副经理计分办法：考核指标完成非常好1020分；考核指标完成比较好79分；考核指标完成一般46分；考核指标完成不合格03分。2、 项目组技术人员考核计分办法：根据表中所述，具体计分。l 考核实施细则：1、 项目经理及副经理的考核，由工程部经理在项目终结后对其进行考核，以及每年年终对其进行考评。2、 项目组成员由项目经理每月及项目终结时对其进行考核，工程部经理年终根据项目成员的每月考核对其进行年终考评。3、 每月考评及项目终结考评都是年终考评的参照。注：1、本考核办法与公司原有的现场考核制度共同实行。 2、附上公司原有现场考核制度。 3、对项目组
