工程部管理人员考核表(分部经理、主管、领班)项目考核内容分值得分评 定 标 准备注管理能力40分1、 表率作用10(1) 能带头工作,各项表现均良好。10分(2) 基本能带头工作,各项表现良好。8分(3) 一般。14分2、工作安 排能力10(1) 安排合理,检查落实到位,保证各项工作的完成。10分(2) 基本合理,能完成各项任务。8分(3) 一般。14分3、成本控 制5(1) 管理控制各种物料的使用,尽量使物尽其用。5分(2) 基本能合理控制各种物料。3分(3) 一般。12分4、设备设施维护保养10(1) 本部门的各种设施设备使用方法正确,保养得当。10分(2) 各种设施设备基本使用方法正确,能保养设备。59分(3) 一般。14分5、外语5(1) 通过金海湾酒店英语A级考核。5分(2) 通过金海湾酒
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