公司及部室绩效评价考核方案（试行）为确保2019年第四季度公司各项发展目标和工作任务的完成，充分调动各部门领导者与员工的积极性，正确评价判断各部门的工作业绩状况，利用反向考核、闭环管理的原则，有效的改进部门工作绩效。特制定本方案。一、考核的原则遵循科学、规范、公正、真实的原则。二、考核依据工作业绩的评价主要依据公司对各部门的收入指标完成情况，阶段性任务的完成及管理、支撑工作的完成情况考核，评价数据主要依据会计决算、财务报告、公司统计资料及公司对各部门绩效考核的相关数据。三、评价考核的组织及考核的对象考核领导小组：组 长：A* 副组长：B*成 员：C*、D*、各部门经理、各县级分公司经理及相关人员。绩效考核办公室设在人力资源部。原则上按“月、阶段性考核”的形式，由人力资源部牵头，考核领导小组组织考核，考核对象为公司各部门、各县级分公司。四、考核办法考核周期为每月一次，由各考核部门进行考核，在次月五日前上交人力资源部,由人力资源部进行汇总,同时记入考核档案。考核内容分为三项：
