公 司 员 工 考 核 管 理 暂 行 办 法一 总 则 为全面了解、评估员工工作业绩和能力，鼓励先进，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。二 考核范围及步骤凡公司全体正式员工均需考核。先由办公室试点，然后逐步在店面推广。三 考核原则1 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得薪水、待遇及奖励的关系，使之获得努力向上提高工作效率的动力。 2 使员工有机会参与公司管理、发表自己的意见。3 明确考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系及考核形式。4 以岗位职责为主要考核重心，坚持上下结合、左右结合、定性与定量考核相结合。四 考核目的1 获得晋升、调配岗位及确定工资、奖金的依据，重点是工作表现考核、工作成绩考核以及工作能力的发挥。2 获得继续培训教育的依据，重点在工作能力、工作适应性考核以及自身综合素质的考核。五 考核时间公司定期考核，分为周度、月度、半年度、年度考核；公司也可为特别事件而举行不定期专项考核。 六 考核内容1 公司考核员工的内容可见公司员工考核表，由
