公司中层管理考核制度.doc

为完善公司内部管理体系，充分调动公司中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司实际情况，制定本办法。一、考核对象：公司内及控股子公司中层管理人员。二、考核方式：日常考核和年终综合考核相结合。三、考核内容、日常考核：重点考核工作完成情况、工作表现等内容。、工作完成情况（详见附表一、二）；、本人及本单位劳动纪律；、单位职工实际收入水平；、人才使用、培养情况；、职工队伍稳定情况；、团结协作情况；、执行公司规章及政策情况；、执行领导临时交办的指令情况；、其他应考核的情况。、年终综合考核：重点从德、能、勤、绩、廉等方面考核、政治思想素质；、遵纪守法、廉政建设；、业务知识水平；、组织领导能力；、协调沟通能力；、开拓创新能力 7、责任感、出勤情况；8、工作量；9、工作质量、工作效率；10、工作成绩。四、考核组织领导为加强对考核工作的领导，保证考核工作顺利进