基于SF速运有限公司供应商管理体系的优化一、摘要物流，这个曾被世界著名管理学大师彼德德鲁克称为第三利润源泉的行业正在全球高速发展着，为社会和企业创造巨额的附加价值。第三方物流是指由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。速运是第三方物流的一种特殊形式，主要从事快件的运输投递。SF速运（集团）有限公司（以下简称SF）作为一家主要经营国际、国内快递业务的港资快递企业，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递服务。但SF在经过多年的快速发展过程中也出现许多问题，如：干线运输的优化问题，航空资源与高铁资源如何让充分利用，快件操作流程的优化，供应商管理体系的的完善和采购人员的考核等等。这些在实际运营中出现的问题阻碍SF进一步发展。基于SF的具体情况，我们对SF供应商管理体系的完善和采购人员的考核等问题提出了我们的解决方案。该方案从案例中的具体问题出发，并结合SF原有的供应商管理体系，建立改进后完整的供应商管理体系和采购人员的考核体系，提出具体的操作流程的解决办法，达到实际问题的目的，并为以后方案改进奠定基础。该
