人事考核规程范例现举例说明人事考核规程如下。第一章 总则第一条 目的1鼓励员工的工作情绪，有效改进员工工作绩效。2发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。3促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。4增进主管与员工之间的相互了解。第二条 适用范围适用于职位分类后的单位所有员工。第三条 考核依据以员工在被考核之该段期间工作成果与表现为依据，各单位主管对所属员工平时成绩随时记录，严密考核。第四条 考核原则考核要求客观公正，各单位主管对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。第五条 考核权限设定考核分初核、复核、核定三步。1初核人员必须是熟悉员工工作情形的主管。2复核由上级主管负责。3核定由特设的考绩委员会或人事管理委员会，以会议讨论的方式决定。委员会委员应包括熟悉考核规章、公正的人事部门负责人、最为熟悉员工工作的监督人员、各单位主管。第六条 考核时间员工考核每年定期分年中（7月初）及年终
