中建二局郑州国际会展中心项目经理部项目工作考核管理办法1项目工作考核的目的和依据项目工作考核的目的是要通过考核营造项目管理程序化、规范化、制度化的管理秩序和管理环境，充分调动项目全体员工的工作积极性和创造性，促使项目全体员工准确把握个人角色定位，认真履行岗位职责，全面实践和发挥总包管理的职能作用。项目管理手册作为会展中心项目各项工作的纲领性、权威性、具备较强可操作性的指导性文件，对它的贯彻执行是项目工作考核的主要依据。2项目工作考核的原则项目工作考核所遵循的原则是：公开、公正、公平的原则；实事求是的原则；严格、严肃、统一的原则；突出贡献与一般工作相区分的原则；收入与工作效果相结合的原则；奖励与惩罚相结合的原则；程序化、规范化的原则；纠正和预防的原则。3项目工作考核实施办法3.1项目工作考核的内容分为保证条款、基本条款和职工日考核。保证条款是指对项目工作的结果具有重大影响或者对项目工作各个环节都会产生关联和影响的因素，它更侧重于对项目整体的关注，具有无条件服从和一票否决的特征。基本条款是指
