现代企业制度创新考核标准项 目标准分一、企业发展战略研究、规划与管理1001、加强发展战略研究，能针对政策变化、市场趋势、技术发展方向等方面进行研究，并制定实事求是地企业中长期发展战略规划；有相应的机构对规划的制定、执行、检查和修正具体负责，责任到位。402、根据发展规划，确定年度发展目标，并进行目标的部门分解和落实，定期检查目标的执行情况303、有明确的规划管理和修正制度，并执行到位30二、法人治理结构及其制度建设1501、有建立现代企业制度现实需要和较强的现代企业法人治理意识，建立规范的法人治理结构，组织健全。202、产权明晰，多元；股权设置合理，权证到人。303、有比较健全的现代企业法人治理制度和运行制度，明确股东会、董事会、监事会、经理层的职责304、企业实行现代公司制 ，总经理与董事长实行分任制，有非血亲关系的股东和董事会成员，并占有一定比例的股份。205、董事会成员不兼任总经理或总经理由职业经理人外聘306、按照现代企业法人治理等制度规范运作，近年来有相关的
