押运分公司 目标量化考核实施办法（试行）为了使员工目标量化考核有理、有据、公开透明，培养员工遵章守纪的意识，进一步夯实队伍管理基础，以达到押运勤务安全、高效、准点、规范的工作目标，根据公安部保安押运公司暂行管理规定，结合公司管理实际，特制订目标量化考核实施办法。第一章 实施办法第一条 考核领导小组。总公司总经理任组长，押运分公司负责人任副组长，分公司管理人员及各大队长为考核组成员。第二条 考核领导小组职责。（一）组织实施考核工作。（二）对考核结果进行审议。（三）报请相关部门兑现考核结果。（四）纠正考核中的一些违规行为。第二条 考核时间。每月25日前召开队长会议，通报好人好事、违规违纪及加减分情况，上报考核领导小组审议。第二章 考核方法第一条 设定员工考核工资。押运分公司员工从每月工资绩效奖金中按岗位不同设定考核工资，考核工资分别为：大队长、驾驶岗位300元，押运、解款、管库岗位200元，车组长岗位240元，金融护卫岗位160元，作为目标量化考核工资。第二条 分岗位制定考核办法，各岗位基础分值分别为100分。遵守公司各项管
