营销管理考核大纲.doc

五星钻豹电车有限公司签发： . 营销管理考核大纲2019/7/18目录1、前言。2、组织架构。3、各部门职责。4、各部门主要岗位责。5、管理制度。6、绩效考核 。7、流程汇总。8、团队建设和培训9、监督及落实。一、 前言2019年为配合公司整体战略，同时为更好完成公司下达的任务目标；根据公司业务营销的流程，建立糸统化、规范化、制度划、科学实用的运作体糸，特制订本管理考核大纲。二、 组织架构三、 各部门职责1、营销片区职责 主要根据市场部制定的月度、季度、年度营销目标，完成营销指标。根据市场部制定的区域开发要求完成区域市场的开发计划。根据营销考核管理大纲接受市场部对各项工作的考核。负责日常营销客户来电、来访以及营销咨询工作。负责营销客户往来营销帐目的