总经理(年度考核).doc

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岗位:总经理(年度考核)考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源董事会满意度(10%)董事会决议的执行效果10全体董事全体董事综合能力战略规划能力实际业绩(80%)财务指标(60%)公司经营利润(与本年度计划比较)45财务总监公司销售额15管理指标(20%)公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性5全体董事对各职能部门的督导(计划的执行,人员的配备)5各级部门间的协作5制度建设和落实情况5其他(10%)发现、培养下属能力5各高管的重大成绩/失误5说明:1、公司经营利润的评分标准:公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;2、公司销售额的评分标准:此项评分为15分,每增(减)1%,评分增(减)1分;3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定(最终评分为各董事评分的算术平均分)。

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