综合办公室考核方案.doc

名称综合办公室考核方案编号Q/KQ.01.03.00页码第01页；共 页 后勤科长考核细则考核要素权重目标值（/次）测评方法计划工作：部门月度、周计划完成率15100%公司扣到部门的分，如属科室范围内的，则科室领导负主要管理责任。月计划未按期完成一次扣2分，周计划未按期完成一次扣1分。下属工作管理15100%下属出现重大失误，被其他部门投诉者，每投诉一次扣1分。重大过失投诉者，一次扣2分。消防安全事故15重大事故零次考核期内以发生次数进行计算。一般消防事故发生一次扣1分，重大事故扣2分。车辆管理150投诉以投诉次数用车每投诉一次情况属实者扣1分保安工作管理100投诉以违反次数公司内对保安工作失职者投诉，一次扣1分。食宿满意度1070%每低于目标值2%扣1分以各部门