行政处物业办公室薪酬框架第一章 总 则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和行业内有关规章制度，并结合我办实际，特制定本方案。第二章 薪酬方案设计原则第二条 总量控制原则。在相关政策的制约条件下，以管理费用总额为基础，适当控制薪酬总量。第三条 历史原则。新旧薪酬方案之间保持相对一致性；关键的部门、职位的人员薪酬相对稳定。第四条 效益原则。个人收入与公司、部门、人员的工作及资金使用效率相联系，通过薪酬方案的运作，鼓励有益于公司效率和效益提升的行为表现。第五条 职位价值原则。薪酬方案建立在职位价值的基础上，通过职位评估确定职位价值。即：管理职位按照知识技能、职位影响、监督管理、工作责任、问题解决、人际交往、工作环境七因素进行评定；操作工人职位按照劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动环境四因素进行评定。从而确定相应的薪酬水平。第六条 均衡原则。各分部之间采用相对统一的薪酬方案、核算方式，相同职位相当的薪酬，保证内部均衡。第七条 社会竞争力原则。保证个人薪酬的社会竞争力，直接体现在个人的固定收入
