小学管理人员岗位管理考核细则管理人员岗位管理绩效考核分两部分组成：一部分是学月考核(占70%)二是学年末考核(占30%)。全年以10个月计。具体操作办法如下：一、学月岗位管理职责考核(70%)1、考核形式中心校行政人员组成考核组进行评分，总分为100分。计算方式：学月岗位津贴=岗位津贴70%学月考核得分100(说明：得分在60分以下不发给学月岗位津贴。)2、考核内容与分值：(1)、遵守师德规范，工作认真主动，热心为一线教师和学生服务。(10分)(2)、大局意识强，配合校长工作，服从学校工作安排(包括临时性工作安排)，团结协作，有奉献精神。(10分)(3)、计划有落实，检查有反馈：学期初能根据学校工作计划，结合自己分管工作实际，村小校长能根据中心校各部门工作计划，结合自己学校实际制订切实有效的工作计划，在计划落实过程中，做到有检查，有总结，有反馈。(查计划、记录，10分)(4)、民主意识强，办事讲实效，能主动广泛听取广大教职工的意见，及时采纳合理建议，办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱。(民意调查一次扣一分，10
