(完整版)市场拓展计划书.doc

市场开拓计划书尊敬的领导：您好!非常感谢能够拥有与您交流的机会，由此所述操作思路偏颇之处，望予修正。本人有幸成为恒弘一员，将在2018年下半年着手以下几方面工作：一、建立执行力拓展能力强悍的团队：现有团队十人：其中地推组主管一人、地推组两人。预备主管两人、业务组三人、行政内勤一人。现阶段以学习和市场前期摸底开发为主。第三季度开始以业绩为目标作为团队价值取向。在日常管理中我们要做到以下几点,1、密切观测市场动态并进行市场调查分析；2、做销售计划和营销策略；3、制定销售管理制度，并以身作则；4、加强团队业务能力培训；5、随时掌握业务部的工作进展情况；6、定期向公司汇报情况； 二、团队业务拓展定位分析：地推组定义为战略性团队：主要推进重庆每一个办公楼盘和企业园区以及周边的二手交易单位，确保建立联系。争取在年底前掌握重庆八成以上的商务写字楼信息。发展策略目标： 精耕型市场 （刘崇武、 庞荣俊、 巩永生、 陈家瑞）