变革品牌管理维护代理商关系，提升客户资产，赢得顾客心。 数年来，中国品牌管理一直忽视了一个重大的问题：让品牌服务于一个更大的目标提升客户资产。由于众多的品牌在管理中忽视这个关键要素，以至有太多的品牌昙花一现般在市场消失！笔者认为，中国品牌亟待需要在此方面进行彻底改革。 提升客户资产是品牌最大的资产 代理商与品牌合作而产生关系，并发展成良好的合作关系，是需要时间与持续不断的努力的。如果你幸运的能与代理商拥有持久的合作关系，这就是你的品牌资产。 然而，中国品牌在发展的过程中，往往忽视了与代理商保持长久的合作关系，众多品牌没有将终端管理纳入品牌系统管理中，品牌一旦与他们产生合作，便随代理商自由发展，因此造成合作的“蜜月期”不能恒久。试想，有能力的代理商可以将品牌在一个区域做起来，让品牌成长很快，而那些没有能力的代理商，往往走不出“蜜月期”。这种如同婚姻关系的障碍，严重影响了一个品牌的健康发展。 诸如，在温州版块上的数千家鞋服企业，笔者经过一年的调研与考察发现，这些企业中能将与代理商拥有持久的合
