房地产企业品牌驱动误区对于中国众多房地产开发商而言，“挖坑、盖房、炒做、赖帐、逃跑”五步曲快乐时代的终结，无疑意味着旧有游戏规则的终结。土地交易重整、金融链条重构、政府关系重塑，在新的游戏规则下，房产企业如何生存，成为了业界无法回避的一个严峻命题。如今的中国房地产，在走过了产品时代的漫漫长夜，挥别了销售时代的短暂辉煌后，已正式迈入了营销革命的理性时代。如何在成本控制、管理创新的前提下实现顾客让渡价值的最大化；如何在企业战略联盟、产业纵向一体化的运作中实现资源与顾客需求的真正对接；如何在纷繁芜杂的顾客需求、波澜壮阔的企业竞争中找寻企业的核心价值定位，已成为了营销时代时髦的老总话题。而侧耳倾听2003年中国房地产最劲爆的呼声，当莫过于品牌。同样等级的产品，质素相差也不大，但品牌企业就敢定高价，还能保证顾客趋之若骛，这种现象在业界并不鲜见。如深圳华侨城，论距市中心的直线距离，竹子林片区还较华侨城片区为近，然而，在这两个区域，竹子林片区的楼盘40006000元 / 平米还步履蹒跚，而到了华侨城，每平米却可以卖到800010000元的高价，这就是品牌的魅力。新华远
