男装品牌分析在众多中小服装企业开始转型的大背景下,服装企业选用哪种市场战略,对企业发展结果显得尤为重要。那么,我们选择一个市场战略的核心和重点是什么?需要从哪些方面进行分析呢? u 环境分析:一、外部环境分析: 我国结束入世五年的过渡期后,各领域进入全面开放状态。但对家纺行业发展而言,也面临着新的挑战。家纺企业开始步入“双高”周期,即“高成本、高风险”。“高成本”主要表现为:国内劳动力、能源、环境、原材料等成本刚性增长,出口退税降低,人民币升值增加出口成本。“高风险”主要表现为:家纺已进入贸易摩擦多发期;以美国为代表的国际市场价格走低;转口贸易受挫;东南亚一些竞争对手崛起;国内减顺差,加大国内市场压力,国内市场价格难以随国家启动内需而增长。. 加工制造为我国纺织服装行业的发展提供了一个快速发展的途径,我国已成为世界的加工制造大国,而品牌上还是弱国。只有制定长远品品牌战略,才能争取赢得国内外市场竞争的主动权。二、竞争环境分析:1) 现在中国男装行业的红海市场表现为:男正装、休闲量贩装。这些品牌在中国的发展时间较早,品牌普遍为中国老