品牌建设的6个关键这几年,品牌已经成为了各个企业的老总们挂在嘴边频率最高的词语,去年的超级女声的成功给蒙牛的企业带来了品牌的成功,随即而来的是企业产品的销售额大幅度增长;而与此对应的是一些企业因公关事件处理的不恰当,损害了企业的品牌,随之而来的就是企业的效益滑坡,公众诚信度降低。于是乎,企业老总们疯狂的抓品牌,认为有了它就有了一切,从刻意的事件营销到媒体的钞票公关,忙的不亦乐乎。可是最终的结果并不如自己想象的那么如意,短时间内可能会有一定的社会反应,但这种反应只是局限在一定的区域和时间范围内,它不能溶入到企业的本身文化中,不能与时俱进。事实上,不管是产品,还是品牌,它都有一个周期。从诞生期到发展期,再经过成熟期和衰退期一系列的工程,因此,作为企业的领导人,在规划做品牌建设时,要延长发展期和成熟期,从而让企业的品牌更加巩固,赢造更多的忠诚客户,将企业的利润推到最大化。一:品牌应该规划到战略中去。经常看到企业规划自己的战略决策,从3年规划到5年展望,从市场占有率到利润分析,甚至细致到对竞争对手的每一个举动的举措。至于所说的品牌