如何做出正确的品牌决策？“品牌”这个词如今不但营销人耳熟能详，企业人亦是津津乐道，在google上输入“品牌”两个字随便一搜索能找出700多万个网页。在销售与市场这个词，同样也是出现频率最高的名词之一。一夜间我们仿佛就进入了品牌的四面包围之中，于是乎，一些营销人巴不得公司立马出“重拳”快速打造品牌，也难怪，品牌的诱惑实在太大了，太多的公司因为做品牌而大获成功。然而笔者在这里想提个醒：别一不小心就掉入了做品牌的“陷阱”。 很多人都认同：利润是企业的生命。做品牌显然也要服务于这个主题，考虑到利润主要来自于销售收入的提高，按此逻辑，做品牌的最关键的终极作用无非是：提升企业销量，阻击竞争对手。有了这种认识，笔者想举身边的例子，看我们是不是掉入了品牌的“陷阱”。 笔者所在的公司，其中的两大块主要业务是“短信”和“声讯”，大概也就是一些门户网站所称的“无线产品”。由于这两个业务本身的特点，结合公司的现状，刚好能很好的说明做出品牌决策的过程，从而回答我们公司为什么不能做品牌？ 两次的产品品牌打造，两次均无果而终。在我们看来：失败并不可怕，可怕的是我们不知道为什么失败，之后
