用心经营、精心打造、提高办学效率我对学校管理理念的认识随着市场经济的快速发展和现代信息社会形态的形成,我县也通过了“两基”验收,教育也进入了一个良好的发展时期。目前,破旧危房的改造已结束,大部分学校基础设施趋于完善,常规管理基本到位。现已到了我们校长姓“教”的时代了,是我们当校长的静下心来,做真正“教育本质”工作的时候了集中精力抓好学校内部管理,积极推进课改教改,提升教师素质,打造学校品牌,创建我们边疆学校高品质的教育,努力追赶发达地区的先进学校。而这一切的当务之急是校长应该具备新的学校管理理念那就是经营学校的理念。我认为管理学校,是建立健全的制度和工作程序,核心是如何提高工作效率,完成目标任务;而经营学校,核心是如何提高学校的社会形象和办学效益,谋求学校的生存与持续发展。相比之下经营学校,更关注学校在教育市场中的地位,强调竞争和创新,求得学校主动发展。校长只有用心管理学校,才能更好地发展学校。一、 学校人才经营学校人才经营的核心是“以人为本”。在教育改革实践第一线的学校,虽然物质投入会产生一定的作用,但这个作用的取得最终还要通过人来实现,通过