白沙集团企业文化诊断报告.doc

白沙集团企业文化诊断报告和君创业咨询公司企业文化组 2002年2月至3月，和君创业咨询公司企业文化组在白沙集团进行了一系列资料收集工作和调查研究：访谈了公司高层、中层和基层18人，查阅了与白沙企业文化有关的所有文献和企业内部网的所有资料，对200多员工进行了问卷调查。在北京有关部门查阅了中国和世界烟草行业的有关资料。 对调查结果和所有资料进行了全面深入研究之后，我们得出以下初步的论断。 本报告分为五部分：一、白沙集团企业文化发展历程二、主要成功经验总结三、存在的主要问题四、文化落地的基本方法探讨五、鹤文化的提炼方法探讨一、白沙集团企业文化发展历程 一、建厂及曲折发展阶段（19471984）：公有计划型文化 二、文化创新效益大增阶段（1984-1999）：个人魅力型文化 三、外树形象大见成效阶段（1999-2002）：开放转变型文化（个人魅力到机制） 四、迎接WTO全面提升阶段（2002- ）：竞争淘汰型文化二、主要成功经验总结