海尔企业文化大全.doc

海尔企业文化3海尔企业文化3海尔企业精神、工作作风诠释45人人是人才 赛马不相马5授权与监督相结合6人材、人才、人财6人材、人才、人财7今天是人才，明天未必还是人才7TVM：海尔的“全员增值管理”78发展战略创新的四个阶段8三个方向的转移9东方亮了再亮西方9先有市场 再建工厂1010什么是人单合一？为什么要实现“人单合一”？“人单合一”的目的是什么？11人单合一与T模式：11T模式的推进12T模式的“4T”1213OEC 管理法13斜坡球体论13什么叫做不简单？什么叫做不容易？14日事日毕 日清日高146S15管理的三个基本原则16九个控制要素：5W3H1S1616市场链17市场链流程再造的三个阶段17市场链流程再造的“五要五不要”17市场链流程再造的“三主”原则17SST 机制18拆掉企业内外两堵墙18零库存、零距离、零营运资本18做正确的事和正确地做事19