第一章 总体施工组织布置及规划1.1.设备、人员、动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法我单位中标后，立即组织队伍进场，成立项目经理部。根据施工进度要求和业主要求，人员、设备及材料分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整加强。接到中标通知书3天内第一批人员约150人即可到达施工现场，修建临时房屋和现场生产准备。在临时电未接通前，采用临时发电机进行发电；生产生活用水采用在现场自打水井，水泵抽水方式解决。剩余人员于5天内进入现场，部分装饰分项工程施工人员根据工期安排提前3天进场。本项目全面推行精细化管理，我公司遵照“粗活细做、细活精做、精益求精”的要求，根据本工程的特点制定各项精细化施工方案。人员全部上场后，利用三天的时间进行施工前动员，使全体参战职工明白该工程的概况、特点、进度安排和注意事项，以及工期目标、质量目标和安全环保意识，使全体参战职工以饱满的热情和高昂的士气按期、优质、安全地完成好施工任务。人员上场后，积极与地方各料厂取得联系，抓紧备足施工所需的各种材料，保证工程按期开工。各种集料运输均采用汽车运输，为防止对环境造成污染，采用蓬布对运料车辆的料斗进行完全遮
