小学青蓝工程实施方案加快我校教师队伍建设,促进教师的专业成长,造就一支学者型、专家型的师资梯队,为学校可持续发展奠定基础。通过师徒结对,开展校本培训,实施“青蓝工程”,实现新老教师共同提高,是学校内涵建设和长远规划的需要。经学校研究,决定实施青蓝工程,具体活动方案如下:一、工作组织及职责1、领导小组组 长:副组长:成 员:22、职 责:(1)、定期召开青年教师培养工作会议,研究分析青年教师发展状况,加强对青蓝工程实施的组织、管理、指导。(2)、选配好导师,督促落实师徒结对。(3)、负责对青蓝工程工作进行考核评定和先进表彰。二、结对原则1、青方(徒弟):我校中青年教师。2、蓝方(导师):师德高尚、敬业乐教、教育教学经验丰富、教学水平较高的骨干教师。3、“青蓝工程”中的师徒组合,采取学科推荐、双向选择(班主任由政教处、年级推荐)的办法。发挥骨干教师的教学业务优势,尽快提高我校青年教师的业务水平,培养师德高尚、业务精湛的教师队伍,为学校发展奠基,为教师成长铺路。三、培养目标1、参加工作的中、