运用绩效管理推进标准化动态提升,湖北武当山太和索道有限公司 冯协波 2016年11月,1,前言,俗话说：创业难，守业更难。武当山索道在创建“5S”索道，并获取安全生产标准化一级企业资质后，深刻认识到保持和持续改进工作比当初的创建工作更艰巨、更重要。为了深入贯彻客运索道安全生产标准化（以下简称标准化）要求，实现安全生产标准化动态提升，我公司引入了绩效管理模式。,2,绩效管理的定义,绩效管理是一个过程与结果并重的动态管理，它是一个系统的管理体系，是指采用科学的方法，根据事先制定和设计的各种考评标准，按规定的时间和考评范围对组织或员工工作绩效做出客观公正的考核、评价，并根据考评结果修正组织和员工工作目标中出现的偏差，对组织和员工做出各种必要的奖惩、调整、训练以及换岗调岗等必要的措施，从而达到合理开发和充分利用人力资源，增强组织凝聚力，改善和梳理存在的问题，提高企业效益的目的。,3,绩效管理体系,主管需进行 恳谈讨论 回馈优缺点 拟改善计划 咨商教导 激励士气,结果来自： 实际成果VS目标 工作过程的态度与行为,人力发展,人资管理功能,主管需进行 工作观察与记录 沟通与教导 协助
