公司干部队伍建设工作经验交流发言为适应x公司“两个转变”带来的管理变革，x公司党委理清工作思路，抓住干部管理这个关键环节，推出一系列改革举措，在“配、管、育、评”四点发力，营造出干部队伍想干事、敢干事、会干事、善共事、不出事的良好氛围，达到了以点带面，推动全局的预期效果。配竞争与择优双剑合璧强化干部管理的前提是配好干部。在干部选拔配备中，应始终坚持把服务发展作为干部选拔任用工作的首要任务，坚持为发展选用干部，在发展中选用干部，选用发展型干部;坚持用好的作风选人，选作风好的人。要特别注重在差额比较、公开竞争中，考察、识别、使用和淘汰一批干部，从而提高选人用人的质量。x公司中层干部换届调整。在此之前，由于劳动定员的限制，公司部分员工被分流到多经企业和x所工作。为了防止分流人员的回流，公司主业、多经、x所三者之间的人员流动相对封闭。虽然早在即制定了x，但仅在小范围实施，没有扩展到主业用工的关键岗位。经过多方调研，公司班子成员认为：引入竞争机制，实行竞争上岗是符合现代企业管理的用工选拔模式，既拓宽仅限学习交流，请勿抄袭和出售了选人视野，广开了进贤之路，又实现用制
