薪 酬 管 理,人力资源管理师（国家职业资格二级）认证培训,13601019324 ,2,薪酬考核标准的结构,13601019324 ,3,国家职业标准新旧标准对照,13601019324 ,4,知识考点结构（大纲及指南）,13601019324 ,5,技能考点结构（大纲及指南）,13601019324 ,6,国家职业标准（二级）,13601019324 ,7,国家职业标准（二级）,13601019324 ,8,知识回顾,薪酬的含义 员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括:工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等 薪酬管理的原则 对外具有竞争力原则 对内具有公正性原则 对员工具有激励性原则,13601019324 ,9,知识回顾,薪酬管理的目的 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才。 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工。 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力,13601019324 ,10,薪酬考核标准的结构第一节,13601019324 ,11,薪酬考核标准的结构第一
