弱电项目实施方案第1篇：弱电项目实施说明俊峰香格里拉五组团 弱电智能化项目实施说明重庆嘉仕汇科技有限公司编制2016年10月21日为提高俊峰香格里拉五组团弱电项目实施效率，减低实施成本，提高甲方及业主满意度，需要对弱电项目实施形成流程化、制度化的管理规范。本说明将明确指导项目中标之后至项目验收及决算结束期间，我公司配合的职责和工作流程。规定如下： 1 项目组成立项目中标之后，由公司领导兼任本项目第一责任人，由客户经理牵头，组织召开项目组成立专题会议，明确项目经理、商务协调、财务物流、行政资料管理、工程项目部等职能部门的具体负责人，会后形成俊峰香格里拉弱电项目组成立会议纪要。各负责人具体职责，参见公司制度手册。 2 现场勘查与施工前准备2.1 项目经理在项目中标后适当时机携现场工程师、预选工队负责人进入现场，与甲方弱电工程主管一起，最后一次勘查并确认工程具体内容，填写弱电项目勘查表及技术交底备忘录；协调甲方、监理方、总包方、各工组等各方关系并交换联络方式；落实施工总工期、进度、进场时间、水电条件、施工顺序及人员食
