2018年一级建造师建设工程项目管理重点收藏.docx

2017年一级建造师建设工程项目管理重点总结掌握了考90 到 100 分没问题组织与管理； （控制）质量、进度、成本； （管理）安全、合同、信息P1 建设工程项目管理的目标和任务P142 建设工程项目进度控制措施P253 合同谈判与签约P16 建设工程项目的组织及 - 组织结构P145 建设工程项目质量控制涵P255 建设工程合同的容管理模式P27 组织分工 - 工作任务分工P148 建设工程项目质量控制体系P262 物质采购合同的容P30 组织分工 - 管理职能分工P 新增：项目质量风险分析和控制P266 施工专业分包合同的容P34 工作流程组织P146 全面质量管理思想和法的应用P268 施工劳务分包合同的容P18 项目结构分析P151 全面质量控制体系的建立和运行P271 项目总承包合同的容P38 建设工程项目策划P155 施工企业质量管理体系的建立和P273 工程监理合同的容P40 建设工程项目委托模式认证P15