一、目的公司致力推动 6S 现场管理，为员工建立一个安全舒适、整洁、高效的工作环境，为提升工作效率，做到节能、清洁、安全生产，不断改善员工工作环境的安全及健康，把不良因素扼制于萌芽状态，应对日益激烈的市场竞争环境, 提高产品质量 , 提高企业的核心竞争力和形象，特制订此方案。二、“ 6S”定义.三、推行活动时间计划1、制定推行方案（ 11 月 16 日至 11 月 18 日）安技部与生产部共同 拟订 6S 推行计划 ，根据我公司的实际情况结合现场工艺，制定推行“ 6S”管理提升方案。2 、成立 6S 活动的推行小组3、确定分组 , 划分责任区域，内部清查问题。（ 11 月 21 日 至 11 月 25日）按不同班组的作业区域和工艺划分区域，制定责任区域的平面图, 在以后的生产生活中就按照此次划分进行区域化管理。各个班组长带领本班组员工，按照本文的标准自行检查，并汇总问题.及意见，上报公司安技部。4、整顿阶段。（ 11 月 28 日至 12 月 23 日）按照安技部、生产部和班组上报
