.一、项目背景北京某服装服饰公司在业界有一定品牌知名度,公司经过十年左右的发展,迎来了二次创业的时候,公司领导审势度势、高瞻远瞩,请来著名的百年方略(北京)咨询有限公司为 其做管理咨询项目,项目组入住企业后,与企业紧密配合,在经过前期诊断、组织优化、岗 位说明书、岗位价值评估后,为企业量身定做了薪酬管理制度,得到了企业的高度评价。其主要内容与特色如下:二、设计二级薪酬管理部门,从组织角度进行严格管控( 一)公司总经理办公会 (说明: 公司发展壮大后可成立薪酬与考核委员会)负责制定、调整、修改公司的薪酬政策,薪酬管理制度。人事行政部负责拟订、解释、实施。( 二)公司年度薪酬变化时(例如薪酬晋升或岗位变化)时,由人事行政部提案,总经理办公会审定。( 三)工资日常核算中,人事行政部根据考勤记录,及员工升、调、离、转、退等变更信息,核算汇总工资,财务部负责审核发放工资。( 四)人事行政部负责保管各类有关薪酬批示文件和资料,如:调整薪酬的通知、政策变更文件、薪酬核算、统计、分析、报表等。三、根据不同岗位