变更索赔实施管理办法第一章总则为了贯彻落实股份公司加强变更索赔经营创效工作的精神，执行麦麦高铁指挥部把变更索赔工作作为项目部工作重点的要求。麦麦高铁项目部参考中铁十八局集团有限公司文件工程项目变更索赔管理办法，结合我麦麦高铁项目部实际情况，特制定本实施办法：一、 施工过程中有利的工程变更，可以消除设计时的遗漏，修改设计时的错误，使工程设计更科学，施工法更合理，工程的性价比 更高。项目部通过对利润较高的项目增加工程量、对潜亏项目取消、 减少工程量及变更替换成新的工程项目，可以达到增加收入、 降低成本、加快进度的目的。二、 工程项目的业主或总包单位（以下简称为发包人）未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由发包人承担责任的其他情况，造成工期延误和工程项目的承包人 （以下简称为项目部） 不能及时得到合同价款，项目部要以书面形式向发包人索赔。项目部向发包人索赔， 包括工期索赔和费用索赔， 主要有以下四个面：1. 违约索赔，包括发包人没有按合同规定的时间和要求提供施工 图纸、施工场地、及合同约定的其他条件造成违约；发
