成本管理考核办法.docx

西 煤 发 201416 号蒲白西固煤业有限责任公司生产成本管理考核办法第一条、为了降低煤炭成本，提高经济效益，强化全面预算管理、落实考核责任，特制订本办法。第二条、成立生产成本管理考核工作领导小组。组长：同计润合副组长：奚录民耀军生宏 印 付 银保斐会民成 员 ： 樊 定安忠敏建虎庚令贵马文正宏亮惠攀峰辉闫宏斌醒民百友信民成本费用管理考核领导小组办公室设在财务科，庚同志兼任办公室主任，负责成本费用管理考核的日常工作，生产管理部、机电动力科、供应科、通防科、调度室、党政办公室、人力资源部、党群部、后勤科、保卫科等科室领导负责本科室承包指标的日常管理工作，根据科室承包的考核指标制定出相应的管理办法，并指定一名负责人， 负责日常指标的下拨、 汇总及考核工作。第三条、各职能科室职责一、财务科1、负责全公司各项承包考核指标年初的制定。2、负责组织月度材料分析会及季度经营分析会的召开。3、负责全公司各项承包指标的考核、兑现工作。