大野耐一的现场管理(解).docx

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资源描述

.自働化“必要的产品,只在必要的时间,生产必要的数量”,这是丰田生产方式上的根本理念。“成本最小化” 是许多企业一直在思考并为之努力的课题, 大野先生提出, 控制成本只能依靠生产现场来实现, 减少库存、降低成本, 是为了让资金周转更加轻松,为了让其他部门的负担更轻。丰田生产方式的经营思想源于两大支柱,分别是“自働化”以及“准时化生产”。大野先生有句名言,明知这样去做会更好,就必须坚持去做,这就是改善之魂。1 君子豹变:特别是那些工程师们, 很容易局限在自己的言行或是想法中。不要总是认为自己的言行没有错误,意识到错之后就应该爽快的说出来。犯了错误之后,应该不吝于向他人甚至自己的下属道歉。同为普通人, 都可能出现一半以上的错误, 自己的下属也有可能说错话, 但他们的话也可能有一半是正确的。 如果管理者能够先从自身做起, 怀着这样的心态, 我想下属们应该也会渐渐地转向正确的一边。2 出现错误,坦诚承认:在种种错觉之中, 所谓的视觉错误, 也就是被眼睛欺骗的那种错误,往往很容易让人信以为真。即使某个人口中说着“我认

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