导购薪酬管理制度.docx

2010 年导购 薪酬制度1. 目的：有效地衡量不同 导购职业水平的差距， 将个人职业水平与薪酬收入挂钩, 采取职位等级、 业绩、绩效三个方面的考核体系，从而有效拉开差距、同时又不至于差距过大，引起队伍内部的不公。有利于加强营销考核体系的公平性与科学性。更好地鼓励广大 导购积极上进， 勇于攀登销量高峰和进行个人职业生涯规划；更有效地将公司的整体销售目标向基层传达, 层层努力 , 共同完成目标。2. 适用范围 ： 适用于福州汪氏各网点 导购；3. 薪酬构成： 由每月薪酬 和年终股权分红 两部分构成3.1. 导购每月薪酬由以下几部分构成：基晋级忠诚度薪资绩任务完成奖金职加重点推指标工作福础薪工资等级金额效薪等级金额务工班津广产品奖金评比奖目标计件利资资资贴奖常 规 0半年50任务 2.0万550700铜牌 40一年80