订单（合同）评审价格、交期管理办法1、目的：为了更好的满足客户订单需求，合理利用公司资源，提高工作效率， 特制定本制度。2、适用范围：本制度适用于公司内部所有客户订单合同的评审。3、相关部门职责：3.1 销售部： 负责对客户订单进行审核并评审，并负责跟踪整个订单进度完成情况。3.2 计划物流部：负责订单合同评审全过程跟踪及控制3.3 研发部：负责技术资料相关评审工作3.4 质保部：负责订单质量信息相关评审工作3.5 采购部：负责采购周期确认工作3.6 制造部：负责产能交期确认工作4、合同评审的具体工作要求和流程4.1 国内销售部4.1.1 接到销售工程师或客户以邮件、传真、QQ等联系方式提供的订单 （合同） 后，需在一个小时内对价格进行审核，看是否与协商价格一致，价格有问题的与客户协商至价格无误。确认价格后，对合同进行分类：4.1.1.1 常规合同：4.1.1.1.1 对于有/ 无现货的常规产品需在二个小时内根据销售订单及之前的评审记录编写正确的合同评审表，并录入ERP系统生成销售订单，由销
