工程建设进度控制及管理办法第一章总则第一条为了加强工程建设进度管理，有效控制工程建设进度，保证工程项目建设工 期，特制定本办法。第二条本办法所称工程建设进度管理是指工程项目实施阶段的全过程中，为保证工程建设进度所进行的各项组织管理活动。第二章工程建设进度管理体系第三条公司按照 “统一领导， 分级管理” 的原则 , 实行由公司总经理、 分管工程副总经理、工程部经理、工程部现场工程师组成的多级进度管理组织体系，保证各级进度管理协调活动有效地进行。第四条公司总经理向集团公司负责，全面领导工程建设进度控制和管理工作。负责 对工程建设进度计划的审定，负责对工程建设进度重大问题的指导和协调处理工作。第五条公司分管工程副总经理向总经理负责，分管工程进度控制和管理。具体负责对工程建设进度计划进行审核，负责对工程建设进度的监督、检查、 指导及协调处理工作。第六条公司工程部是工程建设进度直接责任部门，具体负责实施工程建设进度计划的制订与执行，负责工程现场施工进度的监督管理、检查和相关报表的制订等
